Réorganisation d'un site de conditionnement à Lisieux
Contexte : Une PME de 48 salariés devait fermer une ligne de conditionnement et regrouper la production sur un seul site. Quatre postes étaient concernés, dont deux avec reclassement interne possible.
Approche : Audit documentaire en une semaine, montage du dossier CSE avec scénarios chiffrés, simulation de la réunion préalable avec le dirigeant et coaching sur les critères de reclassement.
Résultat : Consultation du CSE menée dans les délais, deux reclassements effectués, deux ruptures conventionnelles négociées. Aucun recours prud'homal à ce jour, douze mois après la clôture de la procédure.